Darum scheitert die Umsetzung von Mitarbeitendenbefragungen
Das Problem bei Mitarbeitendenbefragungen liegt nicht in der Messung der Mitarbeiterstimmung selbst – sie findet heute so häufig statt wie nie zuvor. Die eigentliche Herausforderun...
Gezieltes Feedback für bessere Performance
Wachstum und Performance gelingen nur dann nachhaltig (insbesondere in dynamischen Arbeitsumfeldern), wenn individuelle Perspektiven und organisationale Rahmenbedingungen gemeinsam...
Was tun, wenn Schicht-Mitarbeiter*innen vollständige Planbarkeit wünschen?
Wünschen Schicht-Mitarbeiter*innen vorrangig – im Extrem vollständige – Planbarkeit, sollte dies nach Möglichkeit im Rahmen einer Jahresplanung umgesetzt werden, in der planmäßige ...
Intelligenzen statt Kompetenzen
Führungskräfte brauchen teils neue „Intelligenzen“, um in unserer komplexen, zunehmend von unvorhergesehenen Ereignissen geprägten Welt ihre Funktion noch effektiv wahrnehmen zu kö...
HR-Transformation gelingt nur durch klare Kommunikation
In unserer Gesellschaft besteht aktuell weitgehend ein Konsens: Damit unsere Wirtschaft wettbewerbsfähig bleibt, muss sich vieles ändern. Das erleichtert es Unternehmen, Change- un...
Wer entscheidet besser in Human Resources?
In seinem aktuellen Fachbeitrag für HR Performance analysiert Prof. Dr. Eckhard Marten von der International School of Management (ISM) in Frankfurt am Main, wie der Einsatz künstl...
Welche Skills in Transformationen wirklich zählen
Der größte Skill-Gap im Change liegt nicht bei einzelnen Kompetenzen. Er liegt zwischen den Perspektiven. Und genau dort sollte HR ansetzen.
Mehrstunden lösen keine strukturellen Probleme
Unser Autor Guido Zander, einer der Top 40 HR-Köpfe und Geschäftsführender Partner der SSZ Beratung, zeigt in seinem neuesten Artikel auf, warum die Schweiz nicht wegen längerer Ar...
