Learnfluencer sein : Tipps für Führungskräfte
Denken Sie stets daran, dass Sie als Führungskraft ein Vorbild für Ihre Mitarbeiter sind – auch in Sachen Lernen. Mitarbeitende, die überwiegend "auf Distanz" geführt werden, benötigen dabei ein besonderes Augenmerk. "Learning Nuggets" und „Learn & Lunch“-Sessions sind dabei nur zwei Tipps.
Einige Impulse für Führungskräfte, wie Sie sich als Learnfluencer profilieren.
Tipp 1: Denken Sie stets daran, dass Sie als Führungskraft ein Vorbild für Ihre Mitarbeiter sind – auch in Sachen Lernen; des Weiteren, dass Sie ihnen durch Ihr Verhalten zeigen, was Ihnen wirklich wichtig ist.
Tipp 2: Machen Sie sich zur Gewohnheit, regelmäßig mit Ihren Mitarbeitenden zum Beispiel interessante Artikel, eigene Erkenntnisse, (Lern-)Erfahrungen usw. in den firmeninternen Kommunikationsplattformen bzw. Social Media zu teilen. Bitten Sie sie um ein Feedback auf Ihre Posts und geben Sie eine positive Rückmeldung, wenn Sie ein solches erhalten. Denn nur dann kommt eine Interaktion in Gang.
Tipp 3: Nutzen Sie selbsterstellte oder allgemein zugängliche Videos, um komplexe Prozesse zu erklären oder Best-Practice-Beispiele für ein Vorgehen zu präsentieren. Kurze, prägnante Tutorials und How-to-Guides, die in wenigen Minuten beispielsweise wichtige Vorhaben und Vorgehensweisen erklären, sind oft effektiver und wirken nachhaltiger als lange Vorträge. Dasselbe gilt für Video-Updates.
Tipp 4: Setzen Sie mit sogenannten „Learning Nuggets“, die Sie beispielsweise per E-Mail versenden, regelmäßig kleine Lernimpulse bei Ihren Mitarbeitern. Diese können solche Titel wie „Tipp …“ oder „Wissensnugget der Woche“ tragen – und zum Beispiel auf vertiefende Infos, wie „für Interessierte“, auf Lernplattformen verweisen.
Tipp 5: Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihr Wissen und ihre Lernerfahrungen in Team-Meetings und Online-Foren zu teilen. Führen Sie zum Beispiel regelmäßig „Learn & Lunch“-Sessions durch, bei denen sie bewusst nicht über die Alltagsarbeit sprechen, sondern beispielsweise ein Teilnehmer einen Impulsvortag zu einem interessanten Thema hält.
Tipp 6: Offerieren Sie Ihren Mitarbeitern – speziell denen, die Sie weitgehend auf Distanz führen – regelmäßige (Online-)Coaching-Gespräche zum Thema Lernen und zur persönliche Entwicklung. Sprechen Sie dabei mit Ihren Mitarbeitern u.a. darüber, inwieweit ihre Lernziele realistisch sind, wie sie diese am ehesten erreichen und wie Sie sie dabei unterstützen können.
Autorin: Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden.
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