Darum muss HR-KI ab August Chefsache sein

Die Phase des experimentellen Ausprobierens ist beendet: Künstliche Intelligenz hat sich in der europäischen Personalarbeit etabliert und erfordert von Unternehmen ein grundlegendes strategisches Umdenken. Mit dem EU AI Act endet die Ära unkontrollierter Algorithmen-Nutzung – für Führungskräfte entwickelt sich KI damit vom Innovationsthema zur rechtlichen Compliance-Anforderung. Unternehmen, die ihre HR-Prozesse jetzt nicht auf Vorstandsebene verankern, riskieren Wettbewerbsnachteile.

HR-Verantwortliche nutzen die Technologie derweil immer strategischer, um sich von zeitraubenden Routineaufgaben zu befreien, wie der aktuelle „HR & Payroll Pulse“-Survey des führenden europäischen HR- und Payroll-Dienstleisters SD Worx unter mehr als 5.900 HR-Managern und 16.500 Beschäftigten in 16 Ländern belegt.

Die Hälfte der deutschen HR-Verantwortlichen investieren in KI

Der Drang zur Modernisierung spiegelt sich deutlich in den Budgets wider: Nahezu die Hälfte (48 Prozent) der deutschen HR-Verantwortlichen investiert mittlerweile gezielt in KI-Lösungen – ein massiver Sprung im Vergleich zum Vorjahr mit 38 Prozent. Besonders dynamisch zeigen sich in der europaweiten Betrachtung mittlere Unternehmen mit 250 bis 2.499 Mitarbeitenden, von denen bereits 57 Prozent Geld in die Hand nehmen. Vier von zehn Organisationen ernten bereits heute die Früchte dieser Investitionen und sehen klare, messbare Ergebnisse.

Mensch und Maschine als die perfekte Symbiose

Entgegen der oft gehörten Befürchtung geht es den europäischen Unternehmen nicht darum, den Faktor Mensch komplett zu ersetzen. Gefragt ist die intelligente Kollaboration. HR-Profis setzen auf ein hybrides Modell, bei dem die KI die Vorarbeit leistet und der Mensch die Kontrolle behält. Besonders deutlich wird diese geteilte Verantwortung in der Lohn- und Gehaltsabrechnung, wo bereits 40 Prozent der Arbeitgeber auf die Symbiose aus Mensch und Maschine setzen. Ein ähnliches Bild zeigt sich in der Personaleinsatzplanung mit einer gewünschten KI-Unterstützung von 39 Prozent sowie im Bereich Reporting & Analytics, wo 38 Prozent auf smarte Algorithmen zur Datenanalyse vertrauen. Gleichzeitig bleibt die klare Trennlinie bestehen: Emotionale und zutiefst menschliche Bereiche wie das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und die psychische Gesundheit wollen 51 Prozent der Arbeitgeber auch in Zukunft rein in menschlichen Händen wissen.

KI-Wandel beeinflusst Belegschaftsstruktur

Um Platz für diese neue Ära zu machen, krempeln Unternehmen ihre Strukturen um: 45 Prozent passen ihre Arbeitsprozesse und Workflows aktiv an, um eine KI-gestützte Arbeitswelt zu schaffen. Dass dieser Wandel auch die Belegschaftsstruktur beeinflusst, ist kein Geheimnis mehr: 47 Prozent der Befragten geben an, dass KI bereits den Bedarf an bestimmten traditionellen Rollen oder Aufgaben verringert. Umso wichtiger wird die Qualifizierung: 44 Prozent der Arbeitgeber investieren konsequent in Weiterbildungen, um die KI-Kompetenzen ihrer Teams zu stärken.

Countdown zum 2. August: Der EU AI Act fordert Leitplanken

Mit dem technologischen Fortschritt wächst auch die Verantwortung. Ab dem 2. August 2026 verschärft der EU AI Act die Regeln für den Einsatz von Hochrisiko-KI in Europa drastisch – insbesondere in den Bereichen Transparenz, Risikomanagement und Governance. Gleichzeitig ist die Debatte um den Zeitplan in Bewegung. Aktuell liegt ein Antrag vor, die Frist für die Regulierung von Hochrisiko KI auf den 2. Dezember 2027 zu verschieben. Formal beschlossen ist das bislang nicht. Klar ist jedoch schon jetzt: Unternehmen sollten sich nicht auf mögliche Verschiebungen verlassen, sondern ihre HR KI-Nutzung rechtzeitig sauber dokumentieren und regelkonform aufstellen.

„Heute berichten bereits 47 Prozent der Arbeitgeber, dass ihr Unternehmen über Richtlinien für den ethischen und verantwortungsvollen Umgang mit KI im Personalwesen verfügt. Das ist ein guter erster Schritt. Jetzt gilt es jedoch, einen robusten Governance Rahmen mit klaren Regeln, eindeutig definierten Verantwortlichkeiten und verlässlicher Rechenschaftspflicht aufzubauen“, erklärt Tilman Rotberg, Geschäftsführer von SD Worx Deutschland.

„Den größten Nutzen aus KI ziehen Unternehmen, wenn sie die Technologie zielgerichtet und mit messbaren Ergebnissen einsetzen. Durch die Automatisierung von Routineaufgaben gewinnen Mitarbeitende mehr Zeit für Tätigkeiten mit höherer Wertschöpfung. Deshalb sollten Unternehmen nicht nur in Tools investieren, sondern auch in Schulungen und Change-Begleitung, damit Mitarbeitende und Führungskräfte KI vertrauensvoll nutzen können. Eine klare Kommunikation darüber, wie sich Rollen durch KI verändern, bleibt dabei unerlässlich.“

Diese Länder führen die KI-Revolution an

Beim Thema KI-Reifegrad – gemessen an Faktoren wie Investitionen, Weiterbildung und Prozessanpassung – zeigt Europa ein deutliches Nord-Süd-Gefälle. Norwegen führt die europäische Liste als absoluter KI-Aufsteiger des Jahres und Spitzenreiter an, dicht gefolgt von Irland und Großbritannien, die die Top Drei komplettieren. Nur knapp am Podium vorbei schafften es Polen und Schweden auf den Plätzen vier und fünf. Deutschland liegt im europäischen Mittelfeld, während Kroatien und Serbien am Ende der Skala rangieren und bei der Adaption derzeit noch hinterherhinken.

Quelle: SD Worx