Startseite » News » Ein Mitarbeitergespräch wird nicht besser, nur weil die Vorlage digital ist.

Ein Mitarbeitergespräch wird nicht besser, nur weil die Vorlage digital ist. : Drei Fragen an Judith Scherzinger, seit 1. Januar 2025 neue Chief Human Resources Officer (CHRO) der Bauwerk Group

Kurzinterview mit Judith Scherzinger, CHRO der Bauwerk Group, über Tools, Veränderungen und Personalarbeit in Krisenzeiten

1 Min. Lesezeit
Mann hält Mikro nach vorne und notiert etwas auf einem Block
Foto: ©AdobeStock/wellphoto

HRP: Welche Veränderungen streben Sie bei der Bauwerk Group an, speziell im HR-Bereich?

Judith Scherzinger: Mein Ziel ist es, die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und den Austausch weiter zu stärken. Gerade bei People-Themen kann HR nicht isoliert handeln. Entscheidend ist die enge Kollaboration zwischen HR und Führungskräften. Je nach Thema liegt der Fokus mal stärker bei uns, mal bei den Führungskräften und Mitarbeitenden. Ein zentrales Schlagwort ist Agilität: Wir verfolgen eine mittel- und langfristige Vision, bleiben aber flexibel genug, um auf kurzfristige Änderungen reagieren zu können.

HRP: Welche Tools, Apps oder Produkte sind für Sie in der Personalarbeit wichtig?

Scherzinger: Wichtig ist alles, was operative Routineaufgaben effizienter macht. Aber Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Ein Mitarbeitergespräch wird nicht besser, nur weil die Vorlage digital ist.Tools sollen uns helfen, weniger Zeit mit Administration zu verbringen und mehr Raum für Austausch, Feedback und die Entwicklung der Mitarbeitenden zu schaffen. Zudem liefern sie uns harmonisierte Daten und Reports, die uns als objektive Entscheidungsgrundlagen für die Personalarbeit dienen.

HRP: Wie sieht für Sie Personalarbeit in Zeiten multipler Krisen aus?

Scherzinger: Es ist ein Balanceakt zwischen Unternehmenserfolg und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden. Es gibt selten nur die eine Sichtweise, sondern viele Varianten, die wir sorgfältig abwägen müssen. Wir arbeiten daran, operative Aufgaben effizienter zu erledigen und Standardprozesse innerhalb der Gruppe zu harmonisieren. Zur Entwicklung der Mitarbeitenden und der Organisation setzen wir auf einen Mix aus „Quick-Wins“ und mittelfristigen Projekten, die das Unternehmen nachhaltig krisenfest aufstellen.

HRP: Frau Scherzinger, vielen Dank für das Gespräch.

(erschienen in HR Performance 2/2026)

Judith Scherzinger

Judith Scherzinger, Chief Human Resources Officer (CHRO) der Bauwerk Group

Andere interessante News

Ältere Frau arbeitet am Laptop und schaut lächelnd in die Kamera

So viele Beschäftigte über 55 würden über das Rentenalter hinaus arbeiten

Der demografische Wandel verstärkt den Fachkräftemangel in ganz Europa. Um die kleiner werdende Erwerbsbevölkerung auszugleichen, erhöhen viele Länder das gesetzliche Renteneintrit...

Hand tippt auf AI-Symbol

Bewertungen als zentrale Quelle der KI-Jobsuche

Wie stark vor allem Bewertungen die Einschätzung von Arbeitgebern prägen, zeigt sich auch dann, wenn KI-Tools konkrete Arbeitgeber empfehlen. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle...

Männer und Frauen halten Sprechblasen vor ihren Kopf und symbolisieren Anonymität

Anonymität macht Ehrlichkeit erst möglich

Eine neue Studie zeigt, wie wichtig Anonymität von Bewerbenden auf Arbeitgeberplattformen gesehen wird und welche Rolle diese Bewertungen im Bewerbungsprozess spielen.