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Ein Mitarbeitergespräch wird nicht besser, nur weil die Vorlage digital ist. : Drei Fragen an Judith Scherzinger, seit 1. Januar 2025 neue Chief Human Resources Officer (CHRO) der Bauwerk Group

Kurzinterview mit Judith Scherzinger, CHRO der Bauwerk Group, über Tools, Veränderungen und Personalarbeit in Krisenzeiten

1 Min. Lesezeit
Mann hält Mikro nach vorne und notiert etwas auf einem Block
Foto: ©AdobeStock/wellphoto

HRP: Welche Veränderungen streben Sie bei der Bauwerk Group an, speziell im HR-Bereich?

Judith Scherzinger: Mein Ziel ist es, die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und den Austausch weiter zu stärken. Gerade bei People-Themen kann HR nicht isoliert handeln. Entscheidend ist die enge Kollaboration zwischen HR und Führungskräften. Je nach Thema liegt der Fokus mal stärker bei uns, mal bei den Führungskräften und Mitarbeitenden. Ein zentrales Schlagwort ist Agilität: Wir verfolgen eine mittel- und langfristige Vision, bleiben aber flexibel genug, um auf kurzfristige Änderungen reagieren zu können.

HRP: Welche Tools, Apps oder Produkte sind für Sie in der Personalarbeit wichtig?

Scherzinger: Wichtig ist alles, was operative Routineaufgaben effizienter macht. Aber Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Ein Mitarbeitergespräch wird nicht besser, nur weil die Vorlage digital ist.Tools sollen uns helfen, weniger Zeit mit Administration zu verbringen und mehr Raum für Austausch, Feedback und die Entwicklung der Mitarbeitenden zu schaffen. Zudem liefern sie uns harmonisierte Daten und Reports, die uns als objektive Entscheidungsgrundlagen für die Personalarbeit dienen.

HRP: Wie sieht für Sie Personalarbeit in Zeiten multipler Krisen aus?

Scherzinger: Es ist ein Balanceakt zwischen Unternehmenserfolg und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden. Es gibt selten nur die eine Sichtweise, sondern viele Varianten, die wir sorgfältig abwägen müssen. Wir arbeiten daran, operative Aufgaben effizienter zu erledigen und Standardprozesse innerhalb der Gruppe zu harmonisieren. Zur Entwicklung der Mitarbeitenden und der Organisation setzen wir auf einen Mix aus „Quick-Wins“ und mittelfristigen Projekten, die das Unternehmen nachhaltig krisenfest aufstellen.

HRP: Frau Scherzinger, vielen Dank für das Gespräch.

(erschienen in HR Performance 2/2026)

Judith Scherzinger

Judith Scherzinger, Chief Human Resources Officer (CHRO) der Bauwerk Group

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