sind. Sie sorgen damit für eine angenehme Atmosphäre im Bewerbungsgespräch, die von Kandidaten geschätzt wird. THE TRUTH AND NOTHING BUT THE TRUTH Transparenz ist für Digital Natives das A und O. Sie wollen genau wissen, was innerhalb der Firma passiert. Um also ein reales Bild von Ih- rem Unternehmen zu schaffen, sollten Sie dem Kandidaten schon im Gespräch die wichtigs- ten Informationen des Jobs mit auf den Weg geben. Hier lohnt es sich, auch einen weiteren Mitarbeiter mit ins Gespräch zu holen, der dem Kandidaten mehr über den Job und das Team erzählen kann. Wenn ein Mitarbeiter aus eigener Erfahrung berichtet, wirkt dies vertrauenswürdig auf den Kandidaten. Auch deswegen beziehen wir uns immer wie- der auf unser Value „Be real, don’t fake”. Au- thentizität ist für unsere Zielgruppe besonders wichtig. Sind Vorgesetzte zu vage und wissen Kandidaten nicht genau, woran sie sind, ent- scheiden sie sich am Ende nicht für den Job. Das gilt auch für die Rückmeldung nach dem Gespräch. Geben Sie hier konkrete Verbesse- rungsvorschläge den Kandidaten, bei denen es nicht gepasst hat. Sagen Sie aber auch genau, was Ihnen gut gefallen hat. AUSSERHALB DES INTERVIEWS Um Vertrauen zu schaffen und sich gegen- seitig kennenzulernen, ist aber nicht nur das Gespräch selbst wichtig. Auch die Zeit vor und nach dem Bewerbungsgespräch sollten Sie nutzen. Bereits beim Empfang geht es los. Den Bewerber sollten Sie, wenn möglich, per- sönlich empfangen und ihm das Gefühl geben, willkommen zu sein. Sie sollten sich für den Kandidaten Zeit nehmen und das Gespräch auch richtig zu Ende führen. Würgen Sie ihn nicht einfach ab, weil der nächste Termin eilt, sondern planen Sie genug Zeit ein, ihn ordentlich zu verabschieden. Egal, ob es sich um eine Manager- oder Werkstudentenposi- tion handelt, für jeden Kandidaten sollten Sie genug Zeit einkalkulieren. WENN NICHT SO, WIE DANN? Und wie reagiert man, wenn man in einem idealen Kandidaten den perfekten Match sieht und er den Job ablehnt? Mit so einer Situation rechnen die wenigsten Arbeitgeber. Schließ- lich sitzt man am längeren Hebel, oder? Falsch gedacht! In unserer Arbeitswelt hat sich eini- ges geändert. Weil die Generationen Y und Z genau um ihre Qualifikationen und den Fach- kräftemangel wissen, können sie wählerisch sein. Wie schaffen Sie es also, den Kandidaten doch noch mit an Bord zu holen? Das können Sie ganz einfach mit einer einzigen Frage: „Unter welchen Umständen würdest du den Job denn akzeptieren?” Sie finden heraus, was die Jobposition für Kandidaten attraktiv machen würde, und können dem Kandidaten in diesem Fall eventuell entgegenkommen. Merkt er, dass Sie ihn gerne anstellen möchten, und weiß er, dass Sie auch bereit sind, Kom- promisse einzugehen, haben Sie eine Chance. Blicken Sie hinter die Fassade des Kandidaten und erfahren Sie, warum er wirklich für Sie arbeiten möchte. So geben sie nicht nur der jungen Generation eine Chance, über sich hi- nauszuwachsen, sie halten somit auch gleich- zeitig die Motivation und Energie der neuen Talente in ihrem Team aufrecht. Sie wollen noch mehr Inspiration für die richtigen Fra- gen im Bewerbungsgespräch bekommen? Alle Fragen finden Sie in unserem New Generation Recruitment Guide. Ԃ Recruitment Guide Alle Infos über Suche, Motivation und Einsatz junger Talente. Wer sich als Arbeitgeber auch in Zukunft weiter behaupten will, muss junge Menschen für sein Unternehmen begeistern können. Aber was erwartet diese Generation und wie erreicht man sie? Das und vieles mehr erfahren Sie im YoungCapital Recruitment Guide: 80 Seiten voller Tipps und Erfahrungsberichte von Experten, die Sie als Arbeitgeber unbedingt gelesen haben sollten. Lassen Sie sich von anderen Unternehmen inspirieren. Erfahren Sie, wie auch Sie auf diesem hart umkämpften Markt neue Mitarbeiter finden und Ihre Teams an sich binden. Lernen Sie, Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren. In diesem Leitfaden wird Ihnen alles erklärt, was Sie über das Arbeiten mit Millennials und der Generation Z wissen müssen. Auf YoungCapital.de können Sie den New Generation Recruitment Guide ganz einfach und kostenlos bestellen. HR Performance 4/2019 Ԃ Compensation & Benefits 7