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Die Mitarbeitenden der Zukunft: Generalisten, Vernetzer, Übermorgengestalter

Junge Digitalexpertise und gutes altes Erfahrungswissen müssen miteinander verwoben werden. Die verschiedenen internen Innovationsprojekte brauchen verbindende Elemente. Partnerschaften zwischen Alt- und Jungunternehmen müssen sich sinnvoll zusammenkoppeln.

Great Resignation und Quiet Quitting

Neben dem Risiko, dass die Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern sinkt, droht weitaus größerer Schaden, wenn Angestellte sich entschließen, das Unternehmen ganz zu verlassen. Einer der häufigsten Kündigungsgründe ist das Fehlen einer wertschätzenden Unternehmenskultur.

Lea Beyling_Bild zum Beitrag "Geben Sie regelmäßig Feedback"

Etablieren Sie eine Feedbackkultur

Interessante Einblicke gibt Lea Beyling von der Feedbackkultur auf See. Während ihrer drei bis vier Monate dauernden Einsätze auf einem Kreuzfahrtschiff war Feedback ein wesentlicher Bestandteil der täglichen Arbeit. Denn an Bord von Schiffen wie auch in der Luftfahrt gibt es ein sogenanntes Crew Resource Management (CRM).

Lange Leitung im Bewerbungsprozess

Eine einfache Eingangsbestätigung wünschen sich 92 Prozent der Bewerbenden spätestens nach einer Woche, was immerhin 71 Prozent der Arbeitgeber tatsächlich erfüllen. Allerdings: Selbst die Unternehmen, die in ihrer Bewerberkommunikation auf automatisierte Antworten setzen, erreichen die gewünschte Reaktionszeit der Bewerbenden nur selten.

Nur wer die Bedürfnisse der Talente versteht, wird als Arbeitgeber erfolgreich sein

Laut einer aktuellen Studie des Stifterverbands fehlen in 2030 allein in Deutschland 700.000 Personen mit Tech Skills. Prognosen wie diese zeigen die Dringlichkeit. Dazu kommt eine erhöhte Fluktuation. Dieser Trend hat sich mittlerweile als Great Attrition, Great Resignation oder The Big Quit etabliert.

Employer Branding: Wie Unternehmen ihr Image als attraktiver Arbeitgeber aufbauen können

Um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden und qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und zu binden, können Unternehmen verschiedene Strategien im Rahmen des Employer Brandings anwenden. Die HR-Abteilung spielt dabei eine wichtige Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung von Employer Branding Strategien.

Kollegen freuen sich über Arbeitsergebnis_Diversity Management

Diversity Management: Wie Unternehmen Vielfalt fördern können

Für die Personalabteilung ist Diversity Management von besonderer Bedeutung, da sie dafür verantwortlich ist, die geeignetsten Kandidaten für die offenen Positionen im Unternehmen zu finden. Eine gezielte Rekrutierung von Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund, Erfahrung und Perspektive kann dazu beitragen, dass das Unternehmen besser auf die Bedürfnisse und Erwartungen seiner Kunden reagieren kann.

Recruiting mit bewährten digitalen Prozessen optimieren

In der Personalabteilung der AWO Bremerhaven sind inklusive des HR Directors sieben Mitarbeiter für die tägliche Abwicklung der klassischen HR-Prozesse verantwortlich. Bewerbungen werden nach einem zweistufigen Verfahren bearbeitet. Nach der Vorauswahl durch den HR Director gehen die Bewerbungsunterlagen zunächst an die jeweiligen Fachbereichsleitungen.