Startseite » Fachbeiträge » Personaleinsatzplanung im Schichtsystem

Personaleinsatzplanung im Schichtsystem

Disposition muss jedoch nicht Fremddisposition sein. Vielmehr kann sie auch Teams übertragen werden – nicht aber einzelnen Mitarbeiter*innen, weil Schichtarbeit ja gerade beinhaltet, dass Arbeitsplätze über die individuelle Arbeitszeit hinaus verlässlich besetzt werden müssen.

1 Min. Lesezeit
Schichtarbeit Zettel
Foto: ©AdobeStock/cirquedesprit

Wie die Arbeitszeiten auch im Schichtbetrieb durch die Mitarbeiter*innen selbst gesteuert werden können.

Im Schichtbetrieb werden die Arbeitszeiten der Mitarbeiter*innen weit überwiegend disponiert, weil es hier in aller Regel an der wichtigsten Voraussetzung eigenverantwortlich von dem*der einzelnen Mitarbeiter*in gesteuerter Arbeitszeitsysteme fehlt; dass jedenfalls ein großer Anteil der Arbeitsaufgaben nicht zu einem bestimmten Zeitpunkt erledigt werden muss.

Und es ist aus meiner Sicht auch richtig, Schichtarbeit nur für zeitpunktbezogene „Sofortarbeit“ (wie das Betreiben von Anlagen oder die Betreuung von Klienten) einzusetzen: Nicht nur aus Kostengründen (weil das Arbeiten im Schichtbetrieb teurer ist als im Tagdienst), sondern vor allem auch, um so wenige Mitarbeiter*innen wie möglich den mit Schichtarbeit verbundenen Belastungen auszusetzen. Ich empfehle daher grundsätzlich auch, Schichtbetrieb und flexiblen Tagdienst nicht miteinander zu kombinieren.

Disposition muss jedoch nicht Fremddisposition sein. Vielmehr kann sie auch Teams übertragen werden – nicht aber einzelnen Mitarbeiter*innen, weil Schichtarbeit ja gerade beinhaltet, dass Arbeitsplätze über die individuelle Arbeitszeit hinaus verlässlich besetzt werden müssen. Dies liegt absolut im Trend, der jedoch im Schichtbetrieb noch nicht so recht angekommen ist.

Lesen Sie den vollständigen Beitrag von unserem Autor Dr. Andreas Hoff aus der HR Performance 3/2022.

Andere interessante Fachbeiträge

Job Hugging: Frau umarmt sich

Job Hugging: Warum bleiben nicht gleich binden ist

Arbeitsplatzsicherheit als neue Priorität: Was sind die Folgen? Ohne Bindung keine Extrameile, weiß Nicole Mantow, Geschäftsführerin von Edenred Deutschland.

Mann steht vor einer Wand mit traurigen Masken

Be­triebs­ver­ein­ba­rung für den Krisenfall

Wie Betriebsvereinbarungen Unternehmen im Krisenfall handlungsfähig halten und zugleich die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats sichern.

Interne und externe Mitarbeiter zusammen in einem Team, sitzen am Tisch

Warum Unternehmen ihren Workforce-Mix neu steuern müssen

Wie hoch der richtige Anteil externer Arbeitskräfte ist, lässt sich nicht pauschal festlegen. Externe Arbeitskräfte sind in deutschen Unternehmen jedoch längst fester Bestandteil d...